刚刚，传来!100家英国公司宣布签署协议：为员工提供每周四天工作制，且薪资不变。这一消息迅速登上英国各大媒体头条，标志着“四天工作制”从试验走向常态化。目前，Atom银行和Awin等企业已率先实施，约3300名员工参与试点。中期调查显示，88%的企业认为四天工作制“效果良好”，95%表示生产力保持不变或有所。从冰岛到日本，从比利时到阿联酋，全球多国正在加速拥抱这一更、更人性化的工作模式。

百所英国企业

实行4天工作制

刚刚，来了!

100家英国公司宣布已签署了一项协议：为其员工提供每周四天工作制的协议，且不削减员工的薪资!

这一消息立刻窜上英国各大媒体的头条。

尽管2600名员工只占英国工作人口的一小部分，但“每周四天工作制”组织希望这些企业能成为引导重大转变的先锋。

四天工作制的倡导者认为，每周四天工作制将促使更多企业提高生产力，这意味着企业可以创造同样的产出，只是用更少的时间。

目前已经签署实施四天工作制的2家的企业包括Atom银行和Awin，拥有约450名英国员工。

这些企业已经获得了四天工作制组织的认证，这意味着企业已经证明他们真正减少了雇员的工作时间，而不是强迫员工延长工作时间。

今年6月，约70家英国公司参与的四天工作制试点计划正式启动，约3300名雇员将在未来6个月内，在不降薪的情况下每周只工作四天。意味着领取100%的薪酬，但只工作原来80%的时间。

在9月进行的试验中期的调查中，88%的公司表示，在当时的阶段，四天工作制对他们的企业来说是“好”的。约95%的受访公司表示，生产力保持不变或有所提高。

近九成受访者表示，将在试验期结束后继续实施该计划。

其实去年11月，Atom Bank已经先行一步，成为英国启动“每周四个工作日”的公司，其全部员工均改为每周4天、共计34小时的工作制度，且工资保持不变。

目前，苏格兰地区和西班牙政府也启动了四天工作周的一些试点。

这项社会试验由一个名为“全球4天工作周”的组织发起，合作的机构包括智库Autonomy、剑桥大学、牛津大学和波士顿学院。该组织称，有大量研究表明，每周四天的工作制可以提高工作效率，员工幸福感。

英国市场营销公司Engage Hub也已实行每周4天工作制，该公司员工可以在周三或周五任选一天休息，每8周轮换一次。

再比如冰岛。目前冰岛已有86%的员工每周只工作35小时，如今正打算更进一步：每周工作32小时，即每周四天工作制。

早在2015至2019年期间，冰岛就进行过一次缩减工时的试点活动，;试验结束后，参与者们普遍反映生活压力小多了，幸福感，且工作效率也同时提高了25%-40%，员工士气亦有大幅提振。

还有日本：2019年其微软日本办公室试行每周四天工作制且不减薪，2300名员工连续5个周五放假。

实验结束后，微软日本表示，试验致使公司生产率提高了40%，会议效率更高，员工也更快乐，休假时间更少，还节省了用电量和用纸量。

外刊双语阅读丨英国四天工作制大获成功，全球为何刮起四天工作制热潮?

Adjusting the work-life balance can mean less burnout, higher productivity, and more family and community engagement. That’s why more companies – and employees – are prioritizing a shorter workweek.

调整工作生活平衡意味着更少的过劳，更高的生产力，以及更多地参与到家庭和社区的活动中。这就是为什么越来越多的公司和员工优先考虑一个更短的工作周。

For many workers, Mondays – or, more typically, Fridays – are morphing into something other than a regular workday. It may be as simple as making it a day of no meetings, which allows employees to catch up on projects they haven’t finished, or as extensive as a companywide move to a 32-hour week.

对许多员工来说，周一——或者更典型的是周五——正在变成一个不同于常规工作日的一天。这可能很简单，比如让一天不开会，可以让员工跟进他们尚未完成的项目;也可能在全公司内大范围开展每周32小时工作制。

For some companies, the four-day workweek is a new recruiting tool that resonates with a younger generation that prioritizes work-life balance. And just as shifts in thought and economic circumstances accelerated the historic moves from seven days to six days to five days of work, so the pandemic has accelerated the four-day trend.

对一些公司来说，每周工作四天是一种新的招聘利器，这种工作制与重视工作与生活平衡的年轻一代产生了共鸣。就像思想和经济环境的转变加速了七天工作制向六天、五天工作制的历史转变一样，疫情也加速了四天工作制的趋势。

In January, the United Arab Emirates became the first nation to adopt a 4.5-day week. In February, Belgium allowed workers to choose a four-day week but with more hours per day. In June, the United Kingdom began a six-month experiment with a four-day workweek involving more than 3,300 employees at 70 companies.

今年1月，阿拉伯联合酋长国成为第一个采用每周4.5天工作制的国家。2月，比利时允许员工选择四天工作制，但每天的工作时间增加一小时。6月，英国开始在70家公司包含3300多名员工范围内开展为期六个月的四天工作制的试验。

四天工作制的兴起，不仅是工时缩短的表层变革，更是对“工作与生活平衡”的深层回应。从英国百家企业签约，到冰岛86%员工已实现每周35小时工作制，再到日本微软试验中生产率40%——越来越多的实证表明，减少工时未必牺牲产出，反而可能激发更率与员工幸福感。对于企业而言，这是一种新的竞争力和人才吸引策略;对于打工人而言，则意味着更多时间陪伴家人、发展兴趣、减少过劳。未来，随着更多国家与企业加入实践，四天工作制或将成为职场新常态。