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剑桥真题10test1雅思阅读真题译文passage3

2017年01月11日 10:20来源:互联网作者:上海管理员

摘要:想必很多烤鸭都有剑10真题,刷过剑10真题的同学,对于剑10真题一定有很多不解。没关系,这些疑问,新航道雅思辅导班会在今后为你一一揭开谜底。今天带了的是剑桥真题10test1雅思阅读真题译文passage3。

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  剑桥真题10test1雅思阅读真题译文passage3-创新心理学

  为什么真正创新的公司少之又少?

  创新是公司生存的核心,公司投入大量的资源鼓励员工想出新创意。但是,总有一些在装饰奢华、设备先进、旨在刺激创新的办公环境中工作的人创意贫乏,而另外那些成本或空间有限的人却成功创新的故事。

  根据亚利桑那州立大学心理学教授罗伯特·B·西奥迪尼的观点,公司创新失败的原因之一是创新始于招聘研究表明员工的价值观与公司的价值观是否契合会影响员工对公司的贡献,以及两年后他们是否还留在公司。哈佛商学院的研究表明,虽然个体的创新水平有差异,但是如果环境适合的话,几乎每个人都可以发挥出创造性。

  在摇滚历史上最著名的照片之一就印证了西奥迪尼的观点。一张摄于1956年孟菲斯太阳录音室的照片讲述了一个鲜为人知的故事,照片中普莱斯利,卡尔·珀金斯,约翰尼·卡什和杰利·李·刘易斯挤在钢琴前。太阳唱片的“百万美元四人组”本来应该是5个人的。照片中缺少的那个人是洛伊·奥比森,他是比刘易斯、帕金斯和卡什更伟大的歌手。太阳唱片公司的老板萨姆·菲利普斯想融合黑人音乐和白人音乐、乡村和布鲁斯音乐,为流行音乐带来变革。普莱斯利、卡什、帕金斯和刘易斯都本能地理解了菲利普斯的目标,并对此深信不疑。但奥比森并未受到鼓舞,因此,他在太阳唱片公司只是昙花一现。

  西奥迪尼说价值观的契合很重要,因为创新从某种程度上说是一个变革的过程,在那种压力下,人们往往会有不同的表现。“当事情发生变化的时候,我们本能地谨慎行事。”因此,管理者们应该采取一种反直觉的策略,也就是说他们应该向员工解释:如果他们没能抓住某个机会,公司会承受什么损失。研究表明,相比获得奖励时,我们在受到威胁时更容易采取冒险行为。

  管理创新是一种微妙的艺术。当行销、产品研发和财务部门从不同的人群获得不同的反馈时,公司很容易陷入指令混乱的情况。如果公司内部不能保证成员间的沟通,很容易造成创新氛围的消失。创新是一项需要接触的活动。你不能简单地跟员工说“我们朝这个方向迈进,跟着我走就对了”。

  西奥迪尼认为这种“跟随领导的症候”是危险的,这不仅是因为它鼓励老板单打独斗。“科学证明,在解决问题时多人的智慧比个人更有效,即使那个人是该领域最聪明的人。”

  为了证明此观点,西奥迪尼引用了分子生物学家詹姆斯·沃森的访谈。沃森和弗朗西斯·克里克一起发现了DNA的结构,它是生命有机体中基因信息的载体。“当问到他们是如何从众多厉害的竞争者中脱颖而出,破解了这个秘密时,他的回答让我吃惊。他说他和克里克之所以成功是因为他们意识到自己并不是研究此问题的最聪明的科学家。最聪明的那位是罗莎琳德·富兰克林。沃森说,“她那么聪明,所以很少询问别人的建议。”

  团队合作是人类活动的基本驱动力之一。“社会认同原则遍布于我们的生活中,太过常见以至于我们都没意识到,”西奥迪尼说。“假如你的项目受到老员工的抵制,那就让另一位资深员工站出来说话。”西奥迪尼并不是唯一一位支持此观点的人。研究表明同级别的同事的影响比老板的话更有影响力。

  书写、视觉化和原型模式可以激发新创意。西奥迪尼引用了很多研究报告和历史事件,以此证明即使是简单的书写也能加深个人对项目的参与感。他说,这就是为什么早餐麦片的竞争者们鼓励我们用不超过10个字写下:‘我喜欢Kellogg玉米片是因为……’。把话写下来会让我们更加对其深信不疑。

  掌权者不需要阻碍创新,但他们经常这么做。错误的领导会导致西奥迪尼所说的“机长症候群,即团队成员逃脱本属于自己的责任的倾向。”他之所以称之为机长症候群,是因为“当机长做出了一个明显错误的决定时,其他机组成员有时会做出消极反应,而这是致命的。”他指出,这种行为并不局限于航空业,它可能发生在任何领导过于专横的工作场合。

  另一个与之大相径庭的例子是20世纪80年代的孟菲斯设计团体,这个年轻设计师组织的“唯一规则就是没有规则”。这种氛围鼓励了思想交流,使得设计师们在形式、功能、颜色和材料方面产生了更多创意,彻底转变了人们对家具设计的看法。

  很多理论家认为老板的正确做法是在幕后指挥,以集体的成就为傲,并在做得好的地方给予表扬。西奥迪尼说:领导者应该鼓励每个人都尽一份力,并同时向大家保证每个人的提议都对做出正确决定有帮助,会得到充分重视。”令人气馁的是,创新有很多方法,但却并没有一剂神奇的配方。然而,如果真正想构建创新文化的管理者能够认识到这些心理 特点,他们的工作会容易很多。

 

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